安靜是種超能力：向上管理

談及向上管理的書不少，網路上也有很多討論的短文。我不太喜歡厚黑學一類目的性太強的教戰守則。畢竟爾虞我詐的人生太勞心，我可能很難快活長命。


張瀞仁的這本書讀起來非常舒服，是一種純粹乾淨的舒服。沒有壞念想，只有一份同理心。每個人在對自己的角色任務都有不同的解讀，也因爲個性、文化的不同有各式各樣的詮釋與行動。有些人的表達方式很隱晦，只能不斷試誤飲恨；也有些人表達明快容易配合。書裡引用Dr. William Marston 的 DISC 分類法，其實是ㄧ個簡易應對指南，容易上手。仔細思考一下，我曾經或是現在¥的主管們，也好像真的能夠用這分類法排排坐好！（圖摘自p173）

總的來說，書裡用了 Jennifer Kahnweiler 的話總結了此篇：「你的目標就是要幫你的主管達成目標，而他的工作就是要協助他的主管目標。」說的簡單，但操作起來的困難就是「我不認同」跟「我不想」。結果人生最大的敵人還是自己。


跟著美國老闆工作的那幾年，真真切切的領悟到了宏觀和目標。大部分的同仁都是以這樣的理念和想法彼此照應著，後宮那些個你爭我奪的套路真的是玩不起來，頻率對不上的都是悄然離去。在那樣的磁場裡真的少聽到「我不想」、「我不要」或是「為什麽是我」，更多的時侯是感謝與「我們」。


想念啊！